骑兵区

如果没有我们的技术提供支撑，是不可能在这么短的时间内实现这么好的销售业绩。此外，京东平台上还有大量C2M反向定制产品。目前，基于C2M模式开发的游戏本和家电占比都已高达40%。可以看出，京东在C2M领域已经有了相对成熟的商业模式和开发能力，并通过C2M模式催生了众多贴合消费者需求、甚至引领消费者需求的新品类，比如游戏本、高性能轻薄本、带鱼屏等，这些都是京东率先在国内甚至在全球成批量定制开发销售并成为主流产品的案例。

跟传统方式相比，京东C2M将产品需求调研时间减少了75%，新品上市周期缩短了67%，并且成功概率大大提高。未来3年，京东将累计发布1亿种新品及C2M产品，其中创新含量高的品类占70%以上！再说第二个问题，如何让消费者买到低价的产品。每次大促的时候，都有网友笑称：没有做奥数竞赛题的脑力，不要参加大促！

责任编辑：李园近一段时间，美国《纽约时报》、英国《经济学家》杂志、《金融时报》、《卫报》等西方主流媒体纷纷刊文，批评美国政府滥用关税“大棒”，升级贸易摩擦。美国政府的行为不仅违反世界贸易组织规则，更削弱了以规则为基础的贸易秩序。《纽约时报》日前刊登澳大利亚前总理陆克文的署名文章。陆克文表示，美国希望通过施压促使中国妥协，但据他观察，这一情况并未出现。中国的立场一直是愿意继续谈判并达成协议，如果美国政府也确实想通过协商合理减少贸易赤字，就应调整现在的谈判策略。

第二阶段是‘AIB2B’，它是当下主流的商业路径，这类公司创造的价值会更大。无论是零售产业，或者是制造产业，这类企业在初期就有机会与非大型客户合作，为客户提供定制化的解决方案，并快速扩张成为自研产品，进而将产品向全行业覆盖。第三个阶段是‘AI+’。它和过去的高频概念‘互联网+’类似。传统公司向数字化转型是大势所趋，未来或多或少都会涉及AI的应用。很多传统公司需要一名‘CAIO’，这类AI人才专门为公司解决人工智能‘如何应用’和‘在哪应用’的问题，甚至还需要专门成立一个AI部门，帮助公司从运营到策划，从研发到产品，从制造到物流等流程，实现价值最大化。

“被收购品牌本身成熟且市场稳定，是资本最喜欢的一种扩张方式，很多企业都想这么做，但是因为资本不充足而无法实施，可口可乐是因为具有资本运作实力。”营销专家路胜贞向《中国经营报》记者说。无论可口可乐是否有意介入零售装的Costa咖啡，可以确定的是，目前可口可乐似乎无意插手Costa的门店业务。在可口可乐的收购版图中，很多已经成为可口可乐旗下的品牌，但仍旧在独立运营。例如，已经纳入可口可乐上市公司报表的功能性饮料魔爪，实际上在国内的市场运作属于独立运营，在可口可乐的中国官网上并没有魔爪的踪影。目前，可口可乐仅拥有魔爪母公司16.7%的股权。

中美亟须加强民间对话本次中美智库系列对话于8月初正式启动筹备，国内多位资深官员与知名学者都欣然应诺参与。8月是美国精英层的“休假季”，但美国三家顶级智库在收到邀请时均马上表达承办意愿，不但机构负责人均出席会谈，还邀请包括美国前防长、多位前副国务卿、前贸易谈判代表在内的十多位“部级”领导与数十位著名智库学者。不仅如此，美国前国务卿亨利·基辛格、马德琳·奥尔布赖特、美国国际集团前董事长莫里斯·格林伯格等三位泰斗级人物以及黑石集团董事长苏世民等多位美国政界、商界领袖都会见了中方代表。